行业的洞察&业务痛点

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  供应链效率低，货流周转慢

  无法链接货流的上下游，企业的商品采购、门店订货、总仓/分仓发货、供应商直发等无法实现在线化、可视化管理，大大降低了周转效率

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  商品管理混乱，盘点工作量大

  商品品类繁多，不同品类的商品管理的维度也不同，规格、批次、效期、序列号，导致盘点难度大，效率低

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  库存量时效低，全局库存查询难

  商品信息、商品库存的数据获取需要要较长的时间，更无法实现全局实时库存共享，物流配送路径更加合理，效率更高

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  顾客复购率低，缺乏营销手段

  营销手段有限，主要依靠传统的广告宣传和促销活动，无法实现线上线下的精细化会员营销，来满足顾客的个性化需求

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  业财一体化难，需多系统集成

  业务和财务数据脱节，“订、销、产、配、财”各个系统一体化集成工作量大、成本高，协调难度大

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  数据应用能力弱，分析预测难度大

  沉淀大量数据，但不能让数据产生价值，无法围绕企业的运营管理提供洞察、风控、预测类的数据智能服务和管理决策提供数据依据

了解金蝶如何帮助批发零售企业加速创新

数字化供应链

智慧营销

多端POS

全网会员

礼券管理

智能导购

智慧轻门店

业财一体化

经营会计

数据智能

数字化供应链

数字化供应链网络，满足零售企业敏捷化、快速响应市场的变化

• 随时在线处理整个供应链需求的变化和订单的履行，应对需求的波动，响应客户的诉求，提高客户交付能力

• 通过实时的云计算和SaaS能力，让企业实时掌握企业的供应链的全过程，让供应链全程在线化，可视化，达到供应链业务高效可

零售行业解决方案应用蓝图

零售行业企业需要围绕消费者，通过全域营销体系来吸引、转化、培育、沉淀、裂变消费者，打造营销一体化；通过全域渠道体系来实现全网订单、全网配送、全网预测、全网供给，通过创造消费的极致体验，打造供需一体化；通过智慧供应来实现端到端的智能高效供应体系，形成供求一体化。通过全域营销、全域渠道、智慧供应强化企业与客户之间的关系，提升商品与现金的周转

数字化转型的路径以及方向

• 获客模式演进
 
• 价值链迭代进阶
 
• 多业态
 
• 组织架构转变